從麥騰股份布局海外 看國內(nèi)孵化器市場的“生死時刻”
兩極分化，創(chuàng)業(yè)孵化市場“大考”已開始
沒錯，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的大戰(zhàn)略下，創(chuàng)業(yè)孵化市場的春天似乎又來臨了——首個粉科技孵化器落戶蘇州、愛爾威孵化器即將在常州啟動、京東創(chuàng)博會孵化器要做文創(chuàng)企業(yè)的“硅谷”、首家民營自治區(qū)級孵化器在南寧誕生、鄭州到明年要發(fā)展40個創(chuàng)客空間和孵化器……這只是近一周時間內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化市場的簡單掠影。
筆者前段時間曾拋出過一個數(shù)據(jù)——目前全國約有4298家眾創(chuàng)空間、3200余家科技企業(yè)孵化器以及400余家企業(yè)加速器，以現(xiàn)在的趨勢，萬馬奔騰，指日可待。
矛盾和危機已經(jīng)開始激化。創(chuàng)業(yè)者早就不夠用了，資金、人脈、專業(yè)要素等資源似乎也不夠用了，現(xiàn)有的盤子就這么大，缺乏特色、資源整合能力不強的孵化器即將大批出局。
與此同時，另一個趨勢越來越明顯。與前兩年大批海外孵化器蜂擁進中國的創(chuàng)業(yè)市場一樣，今天，國內(nèi)一小部分有實力的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)開始陸續(xù)走出國門，將創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)瞄準了海外市場。譬如橡膠谷孵化器近期就與美國休斯敦簽約要建中美跨境孵化加速器，剛剛登陸新三板市場的麥騰股份更連續(xù)與以色列著名孵化器Startup East、美國Loeb創(chuàng)新實驗室達成全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，快速開啟全球化布局。
是國內(nèi)孵化市場蛋糕不夠大、不夠分了嗎?也對，也不對，這要從孵化器這個事情本身說起。
孵化器的本質(zhì)：集聚要素，并且輸出價值
孵化器和前些年盛行的產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群本質(zhì)上沒區(qū)別，本身應(yīng)該是一個生產(chǎn)要素集聚的地方，理應(yīng)盡可能地集聚、吸收和優(yōu)化配置資本、技術(shù)、人力、信息甚至理念、文化等要素。那些只玩工位租賃、聯(lián)合辦公的玩家其實一開始就錯了，或者在急功近利的心態(tài)下有意識地錯了。
而集聚要素，在當(dāng)下必然要放置在全球視野中，不管“逆全球化”風(fēng)潮是不是已經(jīng)客觀存在，經(jīng)濟全球化都是個無法逆轉(zhuǎn)的趨勢，尤其在一些新興科技創(chuàng)新領(lǐng)域，要素的全球流動更是無法也不能阻擋的。
在要素集聚基礎(chǔ)上，下一環(huán)則應(yīng)該是如何激發(fā)要素間的耦合效應(yīng)，并將這種效應(yīng)進行價值輸出，產(chǎn)業(yè)集群如是，孵化器也如是。正如麥騰創(chuàng)始人孟慶海所言，孵化器應(yīng)該是一個價值發(fā)現(xiàn)和價值成長的地方。
從這個維度來看，國家力推創(chuàng)新驅(qū)動只是順應(yīng)趨勢，而孵化器的最大作用其實也在這里，鏈接全球的創(chuàng)新要素、資源要素并進行價值輸出，將國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項目帶出國門，將國外先進的技術(shù)、人才、理念引入國內(nèi)，成為嫁接全球要素的橋頭堡。
沒有這種大格局，孵化器事業(yè)就只能淪為“鍋里斗”，相互蠶食，然后被不斷涌來的“后浪”拍死在沙灘上。
所以，諸如麥騰等創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)開始加速國際化布局其實有很強的戰(zhàn)略啟示意義，也有利于疏導(dǎo)甚至激活國內(nèi)過于臃腫的創(chuàng)業(yè)孵化市場，進而反哺創(chuàng)業(yè)大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者。
當(dāng)然，有戰(zhàn)略意義是一回事，有沒有能力和魄力去踐行，就是另外一回事了。這其實又回到了孵化器的創(chuàng)立初衷以及沿著初衷所積累起來的競爭壁壘上來了，否則沉淀不夠，別人的康莊大道就成了你的不歸路了。
其實前兩年也有一些孵化器有過國際化的嘗試，譬如德必園區(qū)早在2012年就在歐洲開設(shè)過園區(qū)，2016年又在美國硅谷建了個兩棟一層建筑的園區(qū)，德必在海外的布局整體上還是偏空間型，資源整合、專業(yè)服務(wù)能力弱了些。當(dāng)然也有比較成功的，如國內(nèi)最早走出去的民營孵化器代表武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心和清控科創(chuàng)控股股份有限公司等，這兩家也算是實力雄厚、鼎鼎大名了，也說明這條路其實是走得通的，就看你的能力夠不夠。
孵化器突圍：三大能力決定勝負
那么，國內(nèi)孵化器需要具備什么樣的能力，才能應(yīng)對當(dāng)前的復(fù)雜形勢并突圍而出?
第一重能力是資本、資源整合能力和專業(yè)服務(wù)水平，這是孵化器具備競爭性的基礎(chǔ)支持條件。孵化器沒有強大的創(chuàng)投基金、創(chuàng)投聯(lián)盟支持，就不要奢談為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)了，某種程度上說，這是很多創(chuàng)業(yè)者的核心訴求。而資源整合能力除了打通財稅等基礎(chǔ)資源以及信息技術(shù)資源、流量資源、媒體資源以外，筆者認為也應(yīng)包括對優(yōu)質(zhì)項目的吸引和篩選能力，并形成有效的項目集群。專業(yè)服務(wù)能力則一方面考較的是孵化器對創(chuàng)業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)的理解和管控能力，另一方面則是如何更有效率地適應(yīng)和滿足創(chuàng)業(yè)者個性化需求的問題。
第二重能力是與創(chuàng)業(yè)者強關(guān)系的建立。筆者曾撰文指出，孵化器必須與創(chuàng)業(yè)者建立強關(guān)系、共同體才有可能具備足夠的競爭優(yōu)勢，將快斷裂的線重新接續(xù)起來。而強關(guān)系的建立，上述資本、資源整合能力和專業(yè)服務(wù)水平是基礎(chǔ)，類似“創(chuàng)投+孵化”模式將孵化器與創(chuàng)業(yè)者緊密捆綁也是一個思路。此外如何營造一種共同的文化和氛圍讓創(chuàng)業(yè)者共同成長、形成歸屬感也將越來越重要，像麥騰設(shè)立麥創(chuàng)學(xué)院這樣的商學(xué)院就是一種很好的嘗試。當(dāng)然，馬云大大的湖畔大學(xué)其實也是這種套路了，只不過學(xué)員更牛逼點而已。
第三重能力則是要在國際化與本地化之間找到平衡點。其實不難理解，全球化是一個雙向過程，國外孵化器進入中國，則勢必面臨如何本地化的問題，反之亦然。而要實現(xiàn)本地化，與本地的產(chǎn)業(yè)資源、政策資源更快更好的融合，則需要本地化孵化器的配合，這其實對國內(nèi)外孵化器間的深度融合提出了要求。據(jù)了解，麥騰最近在這方面進行了一些卓有成效的探索，如帶國內(nèi)基金去海外看項目，在項目落地方面帶國際化的項目出海，同時與國外頂級孵化器合作參與優(yōu)質(zhì)項目的扶持，并嘗試將先進技術(shù)和項目引入國內(nèi)等等，逐漸形成良性循環(huán)。當(dāng)然，如何在運營機制上進行大膽創(chuàng)新，如何應(yīng)對國內(nèi)外項目間的競合關(guān)系，這個有效的平衡點還需要實踐出真知了。
言而總之，筆者認為，2017年，將是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化市場的“生死一年”，誰將生誰會死，殘酷的“大考”其實早已開始，那些想回過頭來“亡羊補牢”的，恐怕也已經(jīng)為時晚矣。
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