兩極分化，創(chuàng)業(yè)孵化市場(chǎng)“大考”已開(kāi)始

　　沒(méi)錯(cuò)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的大戰(zhàn)略下，創(chuàng)業(yè)孵化市場(chǎng)的春天似乎又來(lái)臨了——首個(gè)粉科技孵化器落戶蘇州、愛(ài)爾威孵化器即將在常州啟動(dòng)、京東創(chuàng)博會(huì)孵化器要做文創(chuàng)企業(yè)的“硅谷”、首家民營(yíng)自治區(qū)級(jí)孵化器在南寧誕生、鄭州到明年要發(fā)展40個(gè)創(chuàng)客空間和孵化器……這只是近一周時(shí)間內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化市場(chǎng)的簡(jiǎn)單掠影。

　　筆者前段時(shí)間曾拋出過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)——目前全國(guó)約有4298家眾創(chuàng)空間、3200余家科技企業(yè)孵化器以及400余家企業(yè)加速器，以現(xiàn)在的趨勢(shì)，萬(wàn)馬奔騰，指日可待。

　　矛盾和危機(jī)已經(jīng)開(kāi)始激化。創(chuàng)業(yè)者早就不夠用了，資金、人脈、專業(yè)要素等資源似乎也不夠用了，現(xiàn)有的盤(pán)子就這么大，缺乏特色、資源整合能力不強(qiáng)的孵化器即將大批出局。

　　與此同時(shí)，另一個(gè)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。與前兩年大批海外孵化器蜂擁進(jìn)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)一樣，今天，國(guó)內(nèi)一小部分有實(shí)力的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)開(kāi)始陸續(xù)走出國(guó)門，將創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)。譬如橡膠谷孵化器近期就與美國(guó)休斯敦簽約要建中美跨境孵化加速器，剛剛登陸新三板市場(chǎng)的麥騰股份更連續(xù)與以色列著名孵化器Startup East、美國(guó)Loeb創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室達(dá)成全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，快速開(kāi)啟全球化布局。

　　是國(guó)內(nèi)孵化市場(chǎng)蛋糕不夠大、不夠分了嗎?也對(duì)，也不對(duì)，這要從孵化器這個(gè)事情本身說(shuō)起。

　　孵化器的本質(zhì)：集聚要素，并且輸出價(jià)值

　　孵化器和前些年盛行的產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群本質(zhì)上沒(méi)區(qū)別，本身應(yīng)該是一個(gè)生產(chǎn)要素集聚的地方，理應(yīng)盡可能地集聚、吸收和優(yōu)化配置資本、技術(shù)、人力、信息甚至理念、文化等要素。那些只玩工位租賃、聯(lián)合辦公的玩家其實(shí)一開(kāi)始就錯(cuò)了，或者在急功近利的心態(tài)下有意識(shí)地錯(cuò)了。

　　而集聚要素，在當(dāng)下必然要放置在全球視野中，不管“逆全球化”風(fēng)潮是不是已經(jīng)客觀存在，經(jīng)濟(jì)全球化都是個(gè)無(wú)法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，尤其在一些新興科技創(chuàng)新領(lǐng)域，要素的全球流動(dòng)更是無(wú)法也不能阻擋的。

　　在要素集聚基礎(chǔ)上，下一環(huán)則應(yīng)該是如何激發(fā)要素間的耦合效應(yīng)，并將這種效應(yīng)進(jìn)行價(jià)值輸出，產(chǎn)業(yè)集群如是，孵化器也如是。正如麥騰創(chuàng)始人孟慶海所言，孵化器應(yīng)該是一個(gè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值成長(zhǎng)的地方。

從這個(gè)維度來(lái)看，國(guó)家力推創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)只是順應(yīng)趨勢(shì)，而孵化器的最大作用其實(shí)也在這里，鏈接全球的創(chuàng)新要素、資源要素并進(jìn)行價(jià)值輸出，將國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目帶出國(guó)門，將國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、人才、理念引入國(guó)內(nèi)，成為嫁接全球要素的橋頭堡。

　　沒(méi)有這種大格局，孵化器事業(yè)就只能淪為“鍋里斗”，相互蠶食，然后被不斷涌來(lái)的“后浪”拍死在沙灘上。

　　所以，諸如麥騰等創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)開(kāi)始加速國(guó)際化布局其實(shí)有很強(qiáng)的戰(zhàn)略啟示意義，也有利于疏導(dǎo)甚至激活國(guó)內(nèi)過(guò)于臃腫的創(chuàng)業(yè)孵化市場(chǎng)，進(jìn)而反哺創(chuàng)業(yè)大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者。

　　當(dāng)然，有戰(zhàn)略意義是一回事，有沒(méi)有能力和魄力去踐行，就是另外一回事了。這其實(shí)又回到了孵化器的創(chuàng)立初衷以及沿著初衷所積累起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘上來(lái)了，否則沉淀不夠，別人的康莊大道就成了你的不歸路了。

　　其實(shí)前兩年也有一些孵化器有過(guò)國(guó)際化的嘗試，譬如德必園區(qū)早在2012年就在歐洲開(kāi)設(shè)過(guò)園區(qū)，2016年又在美國(guó)硅谷建了個(gè)兩棟一層建筑的園區(qū)，德必在海外的布局整體上還是偏空間型，資源整合、專業(yè)服務(wù)能力弱了些。當(dāng)然也有比較成功的，如國(guó)內(nèi)最早走出去的民營(yíng)孵化器代表武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心和清控科創(chuàng)控股股份有限公司等，這兩家也算是實(shí)力雄厚、鼎鼎大名了，也說(shuō)明這條路其實(shí)是走得通的，就看你的能力夠不夠。

　　孵化器突圍：三大能力決定勝負(fù)

　　那么，國(guó)內(nèi)孵化器需要具備什么樣的能力，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的復(fù)雜形勢(shì)并突圍而出?

　　第一重能力是資本、資源整合能力和專業(yè)服務(wù)水平，這是孵化器具備競(jìng)爭(zhēng)性的基礎(chǔ)支持條件。孵化器沒(méi)有強(qiáng)大的創(chuàng)投基金、創(chuàng)投聯(lián)盟支持，就不要奢談為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)了，某種程度上說(shuō)，這是很多創(chuàng)業(yè)者的核心訴求。而資源整合能力除了打通財(cái)稅等基礎(chǔ)資源以及信息技術(shù)資源、流量資源、媒體資源以外，筆者認(rèn)為也應(yīng)包括對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的吸引和篩選能力，并形成有效的項(xiàng)目集群。專業(yè)服務(wù)能力則一方面考較的是孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)的理解和管控能力，另一方面則是如何更有效率地適應(yīng)和滿足創(chuàng)業(yè)者個(gè)性化需求的問(wèn)題。

　　第二重能力是與創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)關(guān)系的建立。筆者曾撰文指出，孵化器必須與創(chuàng)業(yè)者建立強(qiáng)關(guān)系、共同體才有可能具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將快斷裂的線重新接續(xù)起來(lái)。而強(qiáng)關(guān)系的建立，上述資本、資源整合能力和專業(yè)服務(wù)水平是基礎(chǔ)，類似“創(chuàng)投+孵化”模式將孵化器與創(chuàng)業(yè)者緊密捆綁也是一個(gè)思路。此外如何營(yíng)造一種共同的文化和氛圍讓創(chuàng)業(yè)者共同成長(zhǎng)、形成歸屬感也將越來(lái)越重要，像麥騰設(shè)立麥創(chuàng)學(xué)院這樣的商學(xué)院就是一種很好的嘗試。當(dāng)然，馬云大大的湖畔大學(xué)其實(shí)也是這種套路了，只不過(guò)學(xué)員更牛逼點(diǎn)而已。

　　第三重能力則是要在國(guó)際化與本地化之間找到平衡點(diǎn)。其實(shí)不難理解，全球化是一個(gè)雙向過(guò)程，國(guó)外孵化器進(jìn)入中國(guó)，則勢(shì)必面臨如何本地化的問(wèn)題，反之亦然。而要實(shí)現(xiàn)本地化，與本地的產(chǎn)業(yè)資源、政策資源更快更好的融合，則需要本地化孵化器的配合，這其實(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外孵化器間的深度融合提出了要求。據(jù)了解，麥騰最近在這方面進(jìn)行了一些卓有成效的探索，如帶國(guó)內(nèi)基金去海外看項(xiàng)目，在項(xiàng)目落地方面帶國(guó)際化的項(xiàng)目出海，同時(shí)與國(guó)外頂級(jí)孵化器合作參與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的扶持，并嘗試將先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目引入國(guó)內(nèi)等等，逐漸形成良性循環(huán)。當(dāng)然，如何在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目間的競(jìng)合關(guān)系，這個(gè)有效的平衡點(diǎn)還需要實(shí)踐出真知了。

　　言而總之，筆者認(rèn)為，2017年，將是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化市場(chǎng)的“生死一年”，誰(shuí)將生誰(shuí)會(huì)死，殘酷的“大考”其實(shí)早已開(kāi)始，那些想回過(guò)頭來(lái)“亡羊補(bǔ)牢”的，恐怕也已經(jīng)為時(shí)晚矣。